Il nous arrive presque à tous de connaître des moments de doute, des situations d’impasse, des évènements professionnels qui nous oblige à changer, à nous développer. Le coaching professionnel individuel vous accompagne dans vos résolutions de problème et dans votre évolution.
Basé à Bordeaux, nous accompagnons, pour l’essentiels, des managers depuis 2007.

Qu’est-ce que le coaching individuel à Bordeaux ?

C’est une aide, mais avant tout une Co-construction, vécue dans la durée, qui s’inscrit dans une situation professionnelle, managériale et / ou organisationnelle. Elle vise à ce que le client trouve et construise ses propres solutions dans une perspective de développement durable et global. Le coaching peut être réalisé sur Bordeaux et la région ou en distanciel. Il est réalisé par des professionnels expérimentés formés et supervisés.

A qui s’adresse le coaching individuel ?

Le coaching individuel s’adresse à toute personne qui se trouve en difficulté dans son contexte professionnel. Nous accompagnons des managers opérationnels jusqu’aux membres du Codir et au dirigeant.

A quoi sert le coaching individuel ?

Voici une liste non exhaustive de l’utilité du coaching individuel.

Accompagner le développement identitaire des personnes

Accompagner le développement identitaire, c’est travailler sur l’être, sur l’intégration de pratique et de comportements. C’est passer par exemple de « je manage » à je suis manager ; de « j’ai peur de l’incertitude » à son acceptation. Nous accompagnons généralement :

  • Le développement de l’identité managériale. Cela peut être par exemple, le fait d’intégrer la fonction et le rôle de manager et d’abandonner celui d’expert.
  • Le développement de l’identité personnel qui aura bien sur un impact sur l’identité professionnelle. Cela peut être de lâcher un peu mon perfectionnisme, d’accepter que les autres ne soit pas toujours d’accord avec moi, d’être ok dans l’incertitude, d’accepter de coopérer, d’oser m’affirmer, d’accepter de ne pas plaire à tout le monde, de savoir gérer mes émotions, de développer son leadership, son charisme.
  • Le développement de l’identité collective. C’est devenir un manager facilitateur du travail en équipe et de la mobilisation de l’intelligence collective.
  • Le développement de l’identité culturelle. Le changement de culture s’impose à vous pour des raisons de développement ou de survie. L’intégration de l’identité culturelle vous permet de la porter et de la promouvoir.

Accompagner la construction d’un projet

Nous vous accompagnons dans la gestion de projet transverse et dans la mobilisation de personnes avec lesquelles vous n’avez pas de lien hiérarchique.

Accompagner le processus d'autonomie

Le thème de l’autonomie est au cœur de toute action managériale et concerne aussi bien les individus, les groupes que les équipes et les organisations. L’autonomie implique un processus complexe fait d’étapes spécifiques, de deuils, de dépendance et interdépendance. Ce n’est pas un état acquis une fois pour toute, mais un processus de croissance qui comporte des étapes successives qui suppose des transformations. Le coaching individuel permet l’accompagnement de ces différentes étapes de transformation.

Accompagner le manager dans l’évolution de son équipe

Comment accompagner le développement de chaque individu, Comment construire une équipe performante, comment faire émerger l’intelligence collective. Comment gérer les tensions dans l’équipe ou avec l’équipe ?

Accompagner les personnes dans leurs difficultés relationnelles

Par rapport à notre expérience, la thématique relationnelle est celle qui revient le plus souvent dans les demande d’accompagnement.

Accompagner la prise de décision

Quelles décisions dois-je prendre ? Dois-je la prendre de suite ? Est-ce à moi de la prendre ? A qui appartient la décision ? Dois-je la prendre seul, ou collectivement ? Selon quelles modalités ?

Accompagner la prise de fonction d’un nouveau poste

Changer de poste, c’est changer d’identité, de rôle, c’est aussi faire le deuil de sa situation professionnelle passée. C’est entré dans une nouvelle complexité.

Accompagner le manager dans la complexité de sa mission

Le manager est confronté à plusieurs formes de complexité. La réalité est difficile à comprendre et à maitriser entièrement et définitivement, il s’agit souvent d’un cocktail d’ordre et de désordre. La complexité c’est aussi l’incertitude qui génère de la peur et de la culpabilité.

Accompagner le changement

La transformation de notre environnement impose à toutes les organisations des changements constants. Ces changements sont accompagnés de peur, de réticence et parfois de comportements humains dysfonctionnant. Nous vous aidons et outillons pour accompagner le changement dans vous équipes.

Le coaching individuel, pour accompagner quelles problématiques ?

Exemples de problématique

  • Je reviens sur ma prise de décision, lorsque je suis confronté-e à une forte opposition ou à des manœuvres d’intimidation.
  • J’ai une décision difficile à annoncer, je ne sais pas comment m’y prendre.
  • Comment faire pour garder le personnel que je recrute ?
  • Je souhaite faire plaisir à tout le monde et finalement tout le monde me critique... pourquoi ? Que puis-je faire ?
  • Pourquoi mes collaborateurs n’arrivent-ils pas à travailler ensemble ?
  • Pourquoi mes collaborateurs ne font-ils pas ce que je leur demande ?
  • Pourquoi tout le monde râle, que puis-je faire ?
  • Pourquoi sont-ils démotivés ?
  • Que faire pour les motiver sans les rémunérer plus ?
  • J’ai besoin de faire le point sur mon avenir professionnel, je ne sais pas de quoi j’ai envie, que faire ?
  • Je réfléchis longtemps avant de prendre une décision, avant de passer à l’action et pourtant j’échoue, pourquoi ?
  • Je me sens coincé-e dans des décisions qui me semblent contradictoires, que faire ?
  • Comment dire que je ne suis pas d’accord ?
  • Comment gérer mon stress et celui de mes collaborateurs ?
  • Comment former mon successeur ?
  • Comment exprimer une critique sans déclencher un conflit ?
  • Comment exprimer mes émotions ?
  • Avec qui partager les problèmes de management que je vis avec mes collaborateurs ?
  • Je ne m’entends pas avec mon N+1, que puis-je faire ?
  • Je sens que je dois développer mon leadership, comment faire ?
  • J’ai besoin d’améliorer mon image vis-à-vis de mes collaborateurs et de l’ensemble des personnes avec lesquelles j’interagis